Plan Strategiczny dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023-2027 Dofinansowane przez Unię Europejską
Operacja współfinansowana ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach interwencji I.13.5.1 „Współpraca Grup Operacyjnych EPI — Wsparcie przygotowawcze" Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023–2027.
AgroLogistyka 4.0

Grupa Operacyjna EPI · Interwencja I.13.5.1 · PS WPR 2023–2027

Zbiór, transport i suszenie sterowane w czasie rzeczywistym

Sześć gospodarstw z Powiśla i Żuław, osiem kombajnów, sześć zestawów transportowych i trzy suszarnie — jeden system, który planuje ich pracę wspólnie: monitoruje zbiór kukurydzy i bobiku, wysyła transport zanim zbiornik się zapełni i ustawia kolejkę przyjęć według wilgotności partii.

Tablet z panelem dyspozytora: mapa zleceń zbioru i transportu
Tablet z panelem suszarni: kolejka przyjęć partii
8 kombajnów online strefa dojazdu 20–30 min wilgotność partii: priorytet

O operacji

Jedna dyspozytornia dla wielu gospodarstw

Operacja „AgroLogistyka 4.0" obejmuje utworzenie Grupy Operacyjnej EPI oraz opracowanie planu operacji i koncepcji aplikacji Rolnictwa 4.0, która połączy dane z czujników i maszyn wielu gospodarstw w jeden mechanizm decyzyjny. Rdzeniem planowanego rozwiązania jest domknięta pętla czasu rzeczywistego: monitoring zbioru, dynamiczne harmonogramowanie transportu i kolejkowanie przyjęć do suszarni — z priorytetem dla partii o wyższej wilgotności i regułami stref dojazdu.

Pojedyncze ogniwa są dziś wspierane przez rozwiązania cząstkowe: telematykę producenta maszyn, systemy jednego gospodarstwa czy arkusze u operatora suszarni. Nowością, którą grupa zamierza opracować, jest ich integracja ponad granicami gospodarstw. Ocena innowacyjności operacji będzie przedmiotem opinii jednostki naukowej.

  • Produkty: kukurydza na ziarno (CN 1005 90 00) i bobik (CN 0713 50 00)
  • Planowany pilotaż: 6 gospodarstw · 8 kombajnów · 6 zestawów · 3 suszarnie
  • Sezony pilotażowe: 2027 (pełny pilotaż) i 2028 (walidacja końcowa)
Kombajn przeładowuje ziarno kukurydzy do przyczepy podczas jazdy o świcie
Wilgotne ziarno kukurydzy z bliska — parametr decydujący o kolejności suszenia

Zdiagnozowany problem

Noc przed suszarnią — co dziś zawodzi

Rozproszony zbiór

Decyzje o kolejności zbioru, przydziale transportu i kierowaniu partii zapadają doraźnie, telefonicznie — bez wiedzy o położeniu maszyn, napełnieniu zbiorników i wolnych mocach suszenia.

Przestoje i puste przebiegi

Kombajny czekają na odbiór ziarna, zestawy jeżdżą bez ładunku, przed suszarniami rosną kolejki. Każda godzina w krótkim jesiennym oknie pogodowym to ryzyko niezebranego areału i zagrzewania wilgotnego ziarna.

Brak dowodowości partii

Rolnicy nie mają udokumentowanych danych, kiedy partia została zebrana, ile czekała i z jaką wilgotnością trafiła do suszarni — w rozmowach z odbiorcami kończy się to potrąceniami jakościowymi.

Zestawy transportowe z ziarnem na drodze o zmierzchu w drodze do suszarni dziś: ustalenia telefoniczne
Suszarnia pracująca nocą — oświetlone silosy i kosz przyjęciowy kolejka bez priorytetów

Planowane rozwiązanie

Co będzie robić system AgroLogistyka 4.0

Pętla decyzyjna czasu rzeczywistego

Monitoring zbioru → dynamiczne harmonogramowanie transportu → kolejkowanie przyjęć do suszarni. Harmonogram przeliczany przy każdej zmianie: awarii, pogodzie, opóźnieniu.

partie wilgotne obsługiwane wcześniej szacowanie plonu z tempa pracy kombajnu

Czujniki GPS/IoT

Mobilne moduły na kombajnach i zestawach — niezależne od producenta maszyny, z buforowaniem offline przy słabym zasięgu.

Panel suszarni

Obłożenie, wilgotność wejściowa partii, dostępna moc i kolejka przyjęć — suszarnie jako węzły pojemnościowe.

Karta partii

Cyfrowy zapis drogi partii od pola do końca suszenia — dowód jakości w rozmowach handlowych.

Procedury grupy (SOP)

Wspólne zasady priorytetów, stref dojazdu 20–30 min (awaryjnie 30–60 min), dostępu do danych i rozliczeń między członkami.

Tablet — panel dyspozytora z mapą zleceń zbioru i transportu
Tablet — karta partii z czasami zbioru, transportu i suszenia
Tablet — panel suszarni z kolejką przyjęć i obłożeniem

Koncepcja aplikacji

Trzy role, jeden obraz sytuacji

Aplikacja, której koncepcja i specyfikacja powstaną w ramach planu operacji, przewiduje interfejsy dla rolnika i operatora kombajnu, kierowcy oraz operatora suszarni.

  • Panel dyspozytora — mapa maszyn, zlecenia transportu, przewidywany moment napełnienia zbiornika każdego kombajnu.
  • Karta partii — gatunek, pole i członek, wilgotność, znaczniki czasu: zbiór, załadunek, przyjęcie, start suszenia.
  • Panel suszarni — kolejka przyjęć według priorytetu wilgotności, obłożenie i prognoza dostępnej mocy.

Widoki poglądowe — ostateczny kształt interfejsów określi specyfikacja opracowana w planie operacji.

Zakładane efekty pilotażu

Wskaźniki, które grupa zamierza zmierzyć i poprawić

Wartości bazowe zostaną zmierzone przed sezonem 2027 w dotychczasowym, rozproszonym trybie pracy; walidacja pośrednia nastąpi po sezonie 2027, końcowa — po sezonie 2028.

−0 %

czas od zbioru do dostarczenia partii do suszarni

≤ 0 %

pustych przejazdów — docelowo zero (tolerancja pomiarowa)

−0 %

przestojów kombajnów w oczekiwaniu na odbiór ziarna

do −0 %

zużycia paliwa w transporcie na tonę surowca (−15–20 %)

−0 %

czasu oczekiwania w kolejce do suszarni *

≤ 0 %

błędu szacowania plonu wobec wagi w suszarni *

+0 p.p.

udziału partii bez potrąceń jakościowych *

0 %

partii z kompletną cyfrową kartą partii

* wartości proponowane — podlegają zatwierdzeniu przez grupę w planie operacji po pomiarze bazowym.

Skład grupy

Osiem podmiotów, trzy kategorie

  • Jolanta Szewczun — Stanówko (gm. Dzierzgoń)

    Rolnik · inicjatorka EPI i Beneficjentka wsparcia przygotowawczego; gospodarstwo pilotażowe, uczestniczka testów; posiadaczka certyfikatu Integrowanej Produkcji Roślin obejmującego kukurydzę.

  • AGRI Sp. z o.o. — Stanówko, Dzierzgoń

    Przedsiębiorca · planowany lider konsorcjum; podmiot prowadzący zakupy zakresu Realizacja operacji (aplikacja, czujniki, infrastruktura cyfrowa) z udostępnieniem technologii członkom na licencji; partner usługowy wnoszący część zaplecza maszynowego.

  • Warmińsko-Mazurski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Olsztynie

    Podmiot świadczący usługi doradcze · wsparcie metodyczne planu operacji i procedur, szkolenia oraz upowszechnianie wyników w systemie AKIS/KSOW+.

  • Pięcioro rolników z powiatów sztumskiego i malborskiego

    Rolnicy z numerami EP · uczestnicy testów opracowywanego rozwiązania: wnoszą do pilotażu własne pola, partie kukurydzy i bobiku, kombajny, zestawy transportowe i suszarnie oraz współtworzą bazę wskaźników.

Umowa konsorcjum w przygotowaniu (planowane do 12.08.2026). Pełny skład osobowy grupy zostanie opublikowany po jej zawarciu.

Członkowie grupy przy stole roboczym nad mapami pól i próbkami ziarna
Ciągnik z przyczepą na wadze przy suszarni — punkt przyjęcia partii

Harmonogram

Kamienie milowe operacji

  1. Zakończone 31.07.2026

    Zawarcie umowy o przyznaniu pomocy z ARiMR

    Umowa nr 00066.DOPI.65730.205.2026 w ramach interwencji I.13.5.1 — Wsparcie przygotowawcze.

  2. W trakcie sierpień 2026

    Spotkanie inicjacyjne i zawarcie umowy konsorcjum

    Powołanie Grupy Operacyjnej EPI — dokument potwierdzający utworzenie EPI.

  3. Planowane 13.08–13.09.2026

    Złożenie wniosku o płatność pierwszej transzy (WOP I)

    Wniosek składany przez PUE wraz z umową konsorcjum.

  4. W trakcie do 04.09.2026

    Plan operacji i opinia o innowacyjności

    Warsztaty grupy nad planem operacji; pozyskanie opinii jednostki naukowej.

  5. Planowane 14.09.2026

    Złożenie wniosku o płatność drugiej transzy (WOP II)

    Pierwszego dnia okna 14–15.09.2026, wraz z planem operacji i opinią.

  6. Planowane IV kwartał 2026

    Przygotowanie wniosku „Realizacja operacji"

    Specyfikacja techniczna systemu, zapytania ofertowe, rozmowy z odbiorcami pilotażowymi.

  7. Planowane sezony 2027–2028

    Pilotaż w 6 gospodarstwach

    Sezon 2027 — pełny pilotaż na kukurydzy i bobiku; sezon 2028 — model docelowy i walidacja końcowa KPI.

Finansowanie

Wsparcie przygotowawcze I.13.5.1

49 500,00 zł

wartość całkowita operacji (płatność ryczałtowa)

27 225,00 zł

wkład UE — EFRROW (55 % pomocy)

22 275,00 zł

krajowe środki publiczne (45 % pomocy)

Pomoc wypłacana w dwóch transzach: I transza 39 600,00 zł (80 %) po utworzeniu EPI, II transza 9 900,00 zł (20 %) po opracowaniu planu operacji. Umowa nr 00066.DOPI.65730.205.2026 z 31.07.2026; zakończenie operacji nie później niż 15.09.2026.

Plan Strategiczny dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023-2027 Dofinansowane przez Unię Europejską

Aktualności

Z życia operacji

W trakcie

Trwa tworzenie Grupy Operacyjnej EPI

20.08.2026

Przygotowujemy spotkanie inicjacyjne oraz umowę konsorcjum powołującą Grupę Operacyjną EPI «Agrologistyka 4.0» (planowane zawarcie do 28.08.2026 r.). W skład grupy wejdą rolnicy — uczestnicy testów rozwiązania, przedsiębiorca będący…

Czytaj dalej →
Zakończone

Umowa o przyznaniu pomocy podpisana

20.08.2026

31 lipca 2026 r. zawarliśmy z Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa umowę nr 00066.DOPI.65730.205.2026 o przyznaniu pomocy w ramach interwencji I.13.5.1 «Współpraca Grup Operacyjnych EPI – Wsparcie przygotowawcze»…

Czytaj dalej →

Kontakt

Grupa Operacyjna EPI „AgroLogistyka 4.0"

Pytania o operację, współpracę w ramach AKIS/KSOW+ lub udział w upowszechnianiu wyników:

agrologistyka@epi.info.pl